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最好的推广员绩效管理方法

字号+ 作者:多飞 来源:未知 2015-09-21 10:37 我要评论( )

推广工作跟销售工作很相关,也很类似,为更好的完成目标任务,建议制定更有激励性的制度。 成立专门的推广小组,由小组自行决定推广方法,上报领导备案即可。 去除事务性工作指标,以流量和注册量为唯一考核指标。全部绩效与目标完成度挂勾。 1、实际工资=基


推广工作跟销售工作很相关,也很类似,为更好的完成目标任务,建议制定更有激励性的制度。

 

 

  • 成立专门的推广小组,由小组自行决定推广方法,上报领导备案即可。

 

  • 去除事务性工作指标,以流量和注册量为唯一考核指标。全部绩效与目标完成度挂勾。

 

1、实际工资 =  基本工资  +  绩效工资  *  完成进度百分比(实际完成数量/目标数量)。

2、上不封顶,超出部分仍然可以获得绩效。

3、设立年度绩效,季度绩效,月度绩效三类。多次评比,多次计算。

 

  • 推广方法有很多边际手段,花一点小钱就能起到事半功倍的效果,要给予一定的费用预算,使用方向包含如下方面:

 

  1. 公关费用:跟媒体、平台管理人员送礼,请吃饭等。
  2. 购买工具:购买一些灰色软件、群发软件、各类帐号、友情链接等。
  3. 外包费用:模板制作、广告设计、程序定制、低端劳力等。

 

 

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